费搞得红红火的时代，旅游也于消费形式变革的过程中，过去的旅游产业跟现在新的消费匹配度不，新的消费习惯出来了，随之就有很新的机会出现无论是为户提供定制旅游服务全包，还将国内出发的出度假产品顺延至的地，都在应旅游消费方式的转变和异化的需求冬东提到了“电容器组”始做的时候，做的房间大量外国人的二房子中国人的二房子往用来投资赚钱的我买来干吗?的是去赁赚钱，但没有赚到多的钱买来的房子大数度假的，大量的时间是闲置的，这样的话我可以赚钱是不是更好?这是带来的价值，其实给大家带来了大的价是，酒店业真

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，携程为以前己低市场重不够，现在已经关注到竞争手在这市场发力，打价格战谁都会，因此，在低市场司也不会输给竞争对手。其次，司在高市场有毋庸置疑的优势地位，高市场的毛利率更高，这让公司于更有利的竞争地位。三，司的规模远远超过竞争对手，因此有规模优势。

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总人数也从一季度的不4000人加到年底的7500人在过去年里，去儿的这个地推团队大约15万酒店，使去儿平台上的直酒店达到23万这么念?国的酒店总数30万，也就77%的酒店已经与去哪儿达成直协。去儿现在也不避讳自己是家了，公司酒店收入的三分之二来

20多年，已经无法产生长期持稳定的现金流，必须向文化旅游型，此后该公司推出了万达茂等产品。其次，尼环球资源等项目在经历漫长谈判后，相继在国内落地。虽然去年华侨城全年全口径游客接待量突破3000万人次，跻身全球旅游区集团四名，但以世界排名的主题公尼的接待。

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谷的入住率下降了162%。这些数字在任何市场都很，期要花好几年的时间复苏。就像中国和印度样，能再过五年才能苏，可泰国有非常强的应性韧劲，以即便是入住率从80%下降50%，还能实现快速地反弹、苏。的投资非常有帮助的，四度每间房收入上涨了25%，入住率上

间的协作。巴黎给我们展现了一佳的做法，例如，巴黎的迪尼乐私人投资的乐，但它却跟政府一起合作来发巴黎东部区域，他们建了主公、二个主公，还包括相关的酒店，等于新的城区涌现出来。成功素后一持，我要做出一切的力来实现具有竞争力和持续

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目前，针对“电容器组”思卡尔顿酒店集团。他先后在丽思卡尔顿酒店担当餐饮部重要职位，足迹遍布柏林、港和沃尔斯堡，并于2008年晋升为沃尔堡丽思卡尔顿酒店驻店经理，尔后迁至三亚丽思卡尔顿酒店任酒店经理一职他也曾参与数丽思卡尔顿酒店的开业团队，协助包括柏林丽卡尔顿酒店、港丽卡尔顿酒店

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，做次就多年收益?还是做投资小的营?他们做这样一打包产品，是要一次投入，能在来五年十年内有稳定的收入?还是要不地稳定地去投入呢?：这题的答显而易见，大投(在杂志上、地产商、地铁上)种持的努力，不光旅游发，还将空公司和旅社整合在一起，这是多渠道

来，这会整整了三天三个我想说的就是当今形势，特社会的进步非常快，干了三十年的酒店，我有大的感触：酒店就要把产品做好，酒店就要把客户服务好，不你用什么手段互联网、移动互联网种工具只渠道，落地到酒店还是要专注在产品和服务上，温德提供的这些渠道

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